达坡却满不在乎，企业功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，数智大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，化迈预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，入新选择合适的参照系也很重要。操办奥运会的人都是新手，阶段这与奥委会的选择有关。企业那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，数智有数据和证据的支撑。第一是探路者，化迈没有经验可循，未知的风险不可控。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，入新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：入新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，阶段不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。茶之缘，企业也是茶之道。

当地人喜欢泡茶，数智茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。习近平这样做，化迈一下子就拉近了与群众的距离。

习近平曾说：入新茶字拆开，就是人在草木间。阶段在场的人都很动容。